Formation - Réussir ses entretiens annuels d'évaluation
L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié entre le collaborateur et son manager pour faire le point sur l’année écoulée et progresser. Dans cette formation, découvrez comment préparer et mener efficacement vos entretiens annuels d’évaluation.
- Durée de la formation : 14 heures, soit 2 jours
- Le matin de 9h00 à 12h30, l'après-midi de 13h30 à 17h00
- Dates : nous contacter
- Lieu de formation : Strasbourg (inter) ou dans vos locaux (intra)
- Tarif en inter-entreprises : 990 € net de TVA / participant(e)
- Tarif en intra-entreprise : à partir de 3 300 € la session
Objectif de la formation
Intégrer la posture et les outils permettant d’optimiser la préparation de l’entretien, la fixation des objectifs, l’évaluation factuelle du collaborateur et le déroulement de l’entretien dans un climat de confiance.
Public concerné
Managers et responsables d’équipe, réalisant des entretiens annuels d’évaluation
Pré-requis : aucun
Programme de la formation
Identifier les enjeux de l’entretien
- Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Prendre conscience des objectifs et bénéfices pour l’entreprise et le Manager
- Donner du sens à l’entretien auprès du collaborateur évalué
Préparer efficacement l’entretien
- Effectuer le bilan de l’année écoulée : évaluation des résultats
- Préparer la fixation des objectifs
- Prendre rendez-vous avec le collaborateur
Mener efficacement l’entretien
- Connaître les différentes phases de l’entretien et leur contenu
- Traiter les objections et gérer les situations difficiles
- Formaliser les actions décidées ensemble et assurer leur suivi
Mettre en œuvre les comportements relationnels adaptés
- Pratiquer l’écoute active : questionner, reformuler, donner du feedback
- Responsabiliser le collaborateur
- Instaurer un dialogue constructif et recentrer si nécessaire
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes actives avec mises en situation / exercices pratiques / jeux de rôle / travaux en sous-groupes avec analyse et consolidés, exposés théoriques.
Modalités de formation en FOAD (formation à distance)
La formation peut être suivie via la plateforme ZOOM.
Pour participer à cette action de formation dans de bonnes conditions, une simple connexion à Internet et une webcam sont nécessaires.
En cas de difficulté pour se connecter, le formateur est disponible au numéro de téléphone indiqué ci-dessous.
Evaluation continue pendant la formation à travers de nombreux exercices pratiques à réaliser en ligne avec un corrigé fait par le formateur.
Emargement électronique à chaque séance de formation ou attestation d’assiduité signée par le stagiaire en fin de formation.
En fin de formation, le stagiaire complète et renvoie l’évaluation à chaud de la formation.
Modalités techniques d’assistance
- Nous consulter
- https://support.zoom.us/hc/fr/articles/201362003 concernant l’utilisation de l’outil ZOOM
- Visioconférence : ZOOM
Matériel nécessaire pendant la formation
Le stagiaire doit se munir d’un PC, d’une connexion internet, d’un bloc-notes et d’un stylo.
Le formateur fournit le vidéoprojecteur, le tableau blanc, le paperboard, les feutres, les post-it.
Suivi et évaluation
Avant la formation :
- Test de positionnement individuel permettant une évaluation diagnostique
- Questionnaire Google Forms envoyé à chaque stagiaire pour recueillir ses attentes spécifiques
- Mail d’invitation pour donner du sens à la formation, rappeler les objectifs et les grandes lignes du contenu
Pendant la formation :
- Rappel des objectifs de la formation et du programme en début de formation, évaluation des apprentissages tout au long de la formation
A l’issue de la formation :
- Test de fin de formation, évaluation individuelle de la satisfaction à chaud, évaluation individuelle à froid sous forme d’un questionnaire 6 à 12 mois après la formation
- Attestation de fin de formation
- Attestation de présence et d’assiduité individuelle
- Certificat de réalisation
Effectif
Minimum 5 participants / Maximum 12 participants.
Des formations en management personnalisées
Nos formations en management peuvent être personnalisées ou nous pouvons construire des parcours de formation 100% sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques, en lien direct avec les objectifs professionnels de vos équipes commerciales : managers et force de vente.
Des solutions de financement pour vos formations
Co-Performer est un organisme de formation certifié Qualiopi et nos programmes de formation sont référencés Datadock. Cela vous permet d’accéder à des dispositifs de financement via les OPCO (ex-OPCA) ou le FNE et bientôt avec le CPF (compte personnel de formation).
Vous souhaitez développer l’efficacité et les compétences de vos managers ?
SATISFACTION des stagiaires
Mise à jour le 1er septembre 2022